為進一步深化、推廣、擴面智慧水務(wù)應(yīng)用管理，3月31日，集團系統(tǒng)內(nèi)第一次智慧水務(wù)應(yīng)用現(xiàn)場會在濱海供水公司江濱水廠召開。集團黨委書記、董事長周儉在會上作總結(jié)時對抓好智慧水務(wù)工作提出要求。集團領(lǐng)導班子、各部室負責人、集團團委負責人、下屬各單位主要領(lǐng)導、分管負責人及職能科室負責人等共40余人參加會議。現(xiàn)場會分展示、交流、總結(jié)三個環(huán)節(jié)進行。會議伊始，濱海供水公司以“管網(wǎng)爆管搶修、原水應(yīng)急處置、企業(yè)營商服務(wù)”三個故事篇章，作為公司日常智慧水務(wù)應(yīng)用場景的縮影，展示智慧水務(wù)在公司日常生產(chǎn)運營管理中發(fā)揮的效用。同時，對濱海供水智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用發(fā)展進行了回顧與展望，向在場人員展示了濱海供水智慧水務(wù)應(yīng)用的實效與深度。隨后的交流會上，與會人員結(jié)合自身實際就展示觀感進行了討論與交流。周儉對本次現(xiàn)場會進行了總結(jié)發(fā)言。他指出，要充分認識智慧水務(wù)建設(shè)的重要性和必要性，建設(shè)智慧水務(wù)是企業(yè)精細化管理的需要，是服務(wù)提升的需要，集團上下要形成共識，加快智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用。他強調(diào)，要強化智慧水務(wù)的推廣應(yīng)用，領(lǐng)導干部要切實轉(zhuǎn)變思維觀念，做到主動學、主動用、主動查、主動督；中層干部要壓緊壓實工作責任，切實增強工作的主動性和積極性；要通過興趣引導、業(yè)務(wù)輔導、工作督導、考核訓導，切實提高一線職工智慧水務(wù)應(yīng)用參與度。他還要求，要加大智慧水務(wù)應(yīng)用考核，制訂智慧水務(wù)應(yīng)用專項考核辦法，確保考核到每一個崗位、每一位員工；同時，要不斷完善智慧水務(wù)建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)決策模型化、運行智慧化、服務(wù)人性化、價值市場化。