日前，公司召開結(jié)算審計(jì)推進(jìn)專題工作會議，明確結(jié)算送審工作職責(zé)，夯實(shí)各級責(zé)任，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。結(jié)算送審工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了此次會議。會上，相關(guān)人員著重學(xué)習(xí)了公司18號《關(guān)于成立工程結(jié)算審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》精神，各責(zé)任人匯報(bào)了當(dāng)前送審情況，逐一梳理分析存在問題，共同商論應(yīng)對策略。    當(dāng)前，在公司人員大幅減少、各施工班組配合不力，個(gè)別項(xiàng)目的施工班組資料提交拖沓、整改緩慢等實(shí)際情況面前，公司副總經(jīng)理黃興軍就公司審計(jì)結(jié)算工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行特別的強(qiáng)調(diào)，并就如何抓好當(dāng)前結(jié)算送審工作提出具體而明確的要求，他提指出，當(dāng)前結(jié)算工作任務(wù)艱巨、形勢嚴(yán)峻，各責(zé)任人要想方設(shè)法開展結(jié)算送審工作，確保各重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作到位、程序到位。    公司總經(jīng)理董衛(wèi)江作重要講話，他要求，各相關(guān)部室要以“強(qiáng)溝通、多配合，抓節(jié)點(diǎn)、重考核”的工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)結(jié)算工作。一要加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)匯報(bào)前一階段結(jié)算送審中存在的問題，強(qiáng)化溝通，確保結(jié)算送審工作順利；二要抓緊各時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)工作考核，確保結(jié)算送審落到實(shí)處。