面對(duì)2016年更為繁重的工程建設(shè)任務(wù)與更為嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)，公司在認(rèn)真總結(jié)2015年民生工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式方法，建立了重點(diǎn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)定期走訪服務(wù)機(jī)制，變“被動(dòng)接訪”為“主動(dòng)走訪”，深入基層開展調(diào)研，多方聽取意見，確保2016年度民生工程順利實(shí)施。 針對(duì)王壇、稽東山區(qū)供水?dāng)U面工程數(shù)量多、任務(wù)重、時(shí)間緊、地點(diǎn)散這一實(shí)情，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提前謀劃，積極做好前期準(zhǔn)備工作，通過(guò)定期走訪、座談、協(xié)商等形式，主動(dòng)與各鎮(zhèn)（街）政府、村（居）協(xié)調(diào)會(huì)商今年山區(qū)供水?dāng)U面工程計(jì)劃安排，路面、綠化修復(fù)及管道埋深等問(wèn)題，收到有益的意見和建議8條。