7月19日，集團公司在五樓會議室召開了半年度工作總結暨巡察整改情況通報會。集團總經理單寶子作半年度工作報告，集團董事長周儉主持會議，并作重要講話。集團領導班子成員，紹興水處理公司總經理，集團財務總監(jiān)，集團機關全體人員及下屬各單位中層正職以上干部參加會議。 會上，單總經理代表集團作了半年度工作報告。單總經理在報告中指出，今年以來，集團緊緊圍繞深入推進社會責任型企業(yè)建設的目標，進一步拉高工作標桿、加快轉型升級、加大改革力度、增強管理水平、提升服務效能，繼續(xù)保持穩(wěn)定健康發(fā)展，主要經濟指標和各項重點工作基本實現(xiàn)“雙過半”目標，總結為四方面亮點和成績：一是認真履行職責，保障能力在工程建設中更有新提升。特別是供水保障工程抓早抓實有突破，生活污水治理工程實干巧干有實效，污水污泥處理工程攻堅克難有推進；二是積極推進改革，企業(yè)管理在加快轉型中更具競爭力。主要表現(xiàn)為發(fā)展動力得到增強，管理實現(xiàn)提檔升級，智慧水務穩(wěn)步推進，安全管理行業(yè)領先；三是創(chuàng)新服務理念，行風服務在提升標準中更顯高效。上半年，集團服務舉措更加便民，服務行為更加規(guī)范，服務監(jiān)督更加有力。四是堅持黨建引領，隊伍建設在教育傳導中更展好風貌。“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化得到深入推進，黨風廉政建設和作風建設進一步得到推進。針對下半年工作，單總經理指出要認真對照全年目標任務，查找差距，分析原因，落實措施，確保各項工作落到實處，確保目標任務全面完成。他要求，要查找薄弱環(huán)節(jié)，進一步找準工作的切入點和著力點；要補齊工作短板，進一步推動各項工作抓細抓實，重點圍繞“三個聚焦”再發(fā)力，即聚焦民生工程、重點工程“兩大建設”再發(fā)力，聚焦經營管理、科技創(chuàng)新“兩大重點”再發(fā)力，聚焦安全、服務“兩大保障”再發(fā)力；要立足當前實際，扎實做好近階段的幾項重點工作。他強調，下半年的任務仍十分艱巨，時間非常緊迫，要凝聚全體干部職工的智慧和力量，振奮精神，齊心協(xié)力，真抓實干，確保全年目標任務出色完成。 周董事長充分肯定了上半年工作成績，他指出，上半年集團各部室、各單位認真貫徹落實集團各項決策部署，緊緊圍繞轉型升級、改革創(chuàng)新的工作中心，全力抓好四張清單37項重點工作，取得了較好成績，主要體現(xiàn)在“四個增強”上，即管理意識不斷增強、服務意識不斷增強、效益意識不斷增強、創(chuàng)新意識不斷增強。他指出，盡管上半年工作取得的成績和亮點不少，但是我們不能忽視當前集團發(fā)展中的短板和問題，主要表現(xiàn)為工作節(jié)奏欠加快、執(zhí)行力欠強化、服務能力欠提升、工作紀律欠嚴肅。關于下半年工作，他要求，精神再振奮，特別是各級領導干部更要有“精神氣”，做到干工作更有朝氣、干工作更有勇氣、干工作更有底氣。標準再提高，重點做到站位更高，要求更嚴，思路更寬；要爭做一流企業(yè)，加快標準引領；要從嚴從實抓好各個環(huán)節(jié)，確保工作落在實處、干到最好；要博采眾長、開放創(chuàng)新，不斷提升核心競爭力。作風再深入，持之以恒改進作風，從嚴從實抓好工作，做到立說立行，嚴督嚴查，善于作為。業(yè)績再躍升，圍繞安全目標，使集團安全工作達到國家級示范標準；圍繞生產目標，使集團運行管理走在行業(yè)前列；圍繞經營目標，使集團本級及下屬全資子公司經營效益呈向好發(fā)展態(tài)勢，紹興水處理公司展現(xiàn)新的發(fā)展活力，在服務目標上要使集團行風評議中排名再靠前。他強調，“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨”，全體干部職工要按照集團的總體部署，再接再厲，扎實工作，確保今年各項工作目標圓滿完成。