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6月2日上午,由市國資委黨委、區國資辦組成的“五星雙強”現場驗收組一行6人蒞臨公司,對公司“五星雙強”創建工作開展現場驗收考評。集團監事會主席孫挺軍、團委書記高潔、公司領導班子陪同驗收。首先,驗收組觀看了公司黨建宣傳片。隨后,公司黨支部書記詹小勇同志以“‘紅引擎’驅動‘新發展’”為題,從公司簡介、支部概況、創建路徑、創建成效、工作展望等五方面對公司“五星雙強”創建工作進行介
閱讀詳情為確保公司年度工程建設“準點”完成,重點投資項目建設按下“快進鍵”,江濱水廠三期工程前期工作按計劃推進,取得了階段性的進展。一是積極聯系,領取“準生證”。在項目構想階段,公司工程部積極聯系區住建局,將項目逐級上報至省發改,目前該項目已列入2020年省住建部年度建設項目,完成登記賦碼。二是積極對接,掃清“建設障礙”。在項目實施前,公司負責人積極與柯開委和馬鞍街道對接,落實建設用地上面建筑
閱讀詳情血,是生命的源泉,是傳遞真情的紅色紐帶,在世界獻血日來臨之際,公司16名干部職工走進獻血屋,挽起袖子,獻出自己的一份“熱血”。公司團總支書記王卓偉說：“疫情期間,醫護工作者們沖鋒在一線,用生命守護他人,作為一名黨員干部,我們也要用實際行動奉獻愛心！” 此次是公司連續第二年組織開展獻血活動,組織者告訴我們：無償獻血是一項公益,更是一種愛的傳遞,公司將會
閱讀詳情經公司內設機構和工作職能調整后,為進一步梳理優化制度流程,全面提速增效理、強化履職盡責,公司工作流程“再造”工作進展順利。一是明確職責,修編、評審同推互促。3月底組建了“修編小組”及“審議小組”兩支隊伍,并召開工作流程圖修編籌備會。會上統一標準,明確了修編要求與節點,計劃6月底前完成工作流程圖修訂稿,8月底前完成定稿及系統上線。二是落實部署,修改、應用齊抓共促。目前,已對現有216項業
閱讀詳情隨著國家大力推進分區計量管理,供水計量器具管理成為漏損控制的重要措施之一,同時通過前期課題調研,了解周邊同行水司及水表廠家對表計管理,我司與市水務產業公司及寧波東海智慧系統專家合作建設智慧計量中心實驗室,實驗室將對各類電磁水表、機械水表及智能表等計量器具進行產、學、研、用等項目進行研究。為進一步加強智慧計量實驗室建設工作的開展和統籌協調,公司成立了領導小組,制定詳細的工作計劃,目前已經
閱讀詳情4月23日,公司召開五屆五次職工代表大會暨安全行風動員大會,會議由公司總經理李葉茂同志主持,公司中層副職以上領導干部及職工代表共61人參加會議。會上,投票表決了2020年度擬晉升為一級工人選；接著,公司副總經理任雅祥以“安全生產基礎管理水平得到強化、安全隱患排查治理能力得到提升、職工安全意識技能水平不斷提升”總結了2019年安全生產工作,同時提出2020年安全
閱讀詳情為配合袍江搬遷企業落戶濱海工業區,滿足落戶企業生產用水需求,濱海供水源水管改造工程正在加快拉動復工“進度條”。截止4月20日,已完成廠區內DN800超越管敷設、敷設老溢線南側DN1800地埋管600余米。接下來將對頂管工作井、接收井施工及場地施工圍護方案進一步修改并組織評審。為保證工程完工時間,減少對生產的影響,公司積極做好工程管理工作,及時調整工程計劃,同時
閱讀詳情因公司內設機構調整,為確保全年各項目標任務順利推進,近日,公司根據集團公司《2020年度重點工作責任清單》,開出全新的年度工作任務清單,明確2020年的重點工作任務,聚焦“經營指標、智慧供水、工程建設、創新創優、黨建工作”5大類,細分14個大項,50個子項,主要包括建成智慧計量實驗室,完成綜合樓工程,推進源水管改
閱讀詳情4月16日上午,集團副總經理曹德祥帶領集團企管部、工程技術部一行到公司在建工程工地進行視察,公司總經理李葉茂、工程部相關負責人等陪同。集團領導一行先后對源水管工程、綜合樓在建工程進行了安全檢查。集團領導仔細詢問施工的前期工作情況、工程施工進度及施工難點等相關事宜。公司領導及工程部負責人就集團領導關心的問題一一作了解答。通過實地查看,集團領導更直觀、更全面地了解了公司在建工程的實際情況。同時,要求施
閱讀詳情為強化正向激勵,激發職工持續提高工作績效的主觀能動性,形成積極向上、奮發有為的工作氛圍。濱海供水公司通過學習、摸索、創新出臺了《職工積分制管理辦法》,建立了職工專屬個人“行為賬戶”,通過對基礎積分、業績積分、爭先積分、行為積分、創新積分、成長積分、特殊積分等7個維度,以加、減分積分方式對職工的工作能力和綜合表現進行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開試行。根據“實時動態更新
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