來源：中國供水節(jié)水     　　2013年3月11日，包頭市供水總公司召開了第十三屆三次職代會暨2013年工作會議。會上，包頭市供水總公司總經理劉治學同志作了題為《科學發(fā)展  實干興企  為開創(chuàng)供水事業(yè)新局面而努力奮斗》的工作報告。劉治學總經理在工作報告中著重指出：精干主業(yè)，搞活輔業(yè)，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新發(fā)展思路，有效促進企業(yè)做優(yōu)做大做強，推動供水事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 　　目前，國有企業(yè)改革仍處于攻堅階段，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，這給國有企業(yè)帶來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。同樣，包頭水司經營和管理機制的一些深層次的問題日益成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”，主要表現在：一是主業(yè)單位不夠精干，有的輔業(yè)單位靠主業(yè)補貼生存，缺乏市場競爭和生存能力；二是人力資源結構不盡合理，富余人員過剩，減員增效的壓力很大；三是企業(yè)經營機制不夠靈活，不能有效的發(fā)揮核心競爭能力。要發(fā)展，改革是動力，只有依靠改革，依靠發(fā)展才能解決諸多深層次的問題，只有通過改革才能走出困境，探索良性循環(huán)之路；只有通過改革，才能保證企業(yè)和職工的收益不斷增長。 　　大樹能遮蔭,卻誰也長不好。國有企業(yè)改革是一場廣泛而深刻的變革。精干主業(yè)，搞活輔業(yè)，是對企業(yè)改制的一大考驗。舊體制的弊端，要靠體制的更新來革除。主業(yè)單位要對輔業(yè)單位在發(fā)展初期階段按照“同等優(yōu)先”的原則給予主要的支持和扶持，在合規(guī)的情況下“扶上馬，走一程”，使輔業(yè)單位盡快融入市場，增強自我生存和發(fā)展的能力。并利用這次輔業(yè)改制的政策和時機，同步推進主業(yè)單位的內部改革，變“養(yǎng)人”機制為“創(chuàng)新”機制，使其有更廣闊的發(fā)展空間，實現機制創(chuàng)新。通過學習和討論，大家的思維清晰了，對總公司黨委本次改革的目的和意義有了更深刻的理解。改革勢在必行，我們每一位員工必將身臨其中，都是不旁觀者，特別是黨員干部要做改革的堅定支持者，為全公司的每一位員工著想，為總公司的發(fā)展著想，使這項新的改革措施穩(wěn)步推進，努力開創(chuàng)供水事業(yè)新局面而努力奮斗。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　李福云