為加強(qiáng)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)，減少管理層級(jí)環(huán)節(jié)，推行“扁平化”管理，打造一支更適應(yīng)排水發(fā)展“層級(jí)清晰、配置精準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)高效”的管理隊(duì)伍，經(jīng)排水公司黨總支研究，決定對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整在全面落實(shí)“三定”規(guī)定基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“增崗不增人，撤并兼”原則，具體進(jìn)行了四個(gè)方面的優(yōu)化：一是優(yōu)化科研機(jī)構(gòu)，將原公司生活污水運(yùn)維研究所與國(guó)家級(jí)技能大師室，合并為一個(gè)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)稱為排水運(yùn)維管理研究所（技能大師工作室）。二是優(yōu)化部門職能，將技術(shù)發(fā)展部經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)等職能調(diào)整至排水運(yùn)維管理研究所（技能大師工作室）；養(yǎng)護(hù)分公司管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)實(shí)施等職能調(diào)整至城北分公司。三是優(yōu)化管理層級(jí)，撤銷科室管理層級(jí)，原科長(zhǎng)職級(jí)調(diào)整為各部門（分公司）經(jīng)理助理；原副科長(zhǎng)職級(jí)調(diào)整為各部門（分公司）組長(zhǎng)。四是優(yōu)化班組，經(jīng)過(guò)整合，將公司下設(shè)班組調(diào)整為57個(gè)，并進(jìn)一步優(yōu)化班組人員配置。作為排水公司管理創(chuàng)新的又一舉措，此次管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體成員的執(zhí)行力和工作積極性，為工作提質(zhì)增效，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。