近來流行一個充滿傳統(tǒng)色彩的詞匯——“工匠精神”，匠——“程工人,備器用,匠工之功也。”何為“匠人”：心無旁騖地做好自己的工作，一絲不茍、精益求精磨煉自己的技能。在眾人眼里艱苦的工程一線發(fā)揮自己的一技一長，在恒通水務(wù)建設(shè)有很多這樣的“匠人”，孫翊就是其中之一。 夢想 不過是個痛快的決定 80后的孫翊除了一身黝黑的皮膚，謙遜的談吐、斯文的外形讓人很難想象這是一個整天與工地打交道的工程一線管理員。2013年，他來到了恒通水務(wù)建設(shè)公司，開始是一名資料員，學(xué)土木工程的他同樣面對了“新入門”水務(wù)人的無所適從，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，他抓住一切空余間隙，去整理了解全套的工程資料，去積極了解工序、工程進度、施工難點。匠心執(zhí)著，做事干練、細致，抱著“山不過來，我就過去”——腳踏實地的勁，很快將自己的職業(yè)規(guī)劃定位在了新工程崗位上。 優(yōu)秀 不過是對自己的不斷挑戰(zhàn) 去工程一線，從資料員再到工程現(xiàn)場管理員的孫翊，再到工程班組長，雖然已有一套自己工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，但他從不敢懈怠。在工地，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”，即使節(jié)假日、公休日也牢牢“粘”崗位上，在工作中度過。大家都在描述一線管理員“5+2”、“白加黑”的工作常態(tài)時，他憨然一笑，“工地有事情況，隨叫隨到那是必須！”自從公司工程按片區(qū)管理后，孫翊接手了城區(qū)相關(guān)的村（居）生活污水收集、小區(qū)二次供水改造工程及居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造工程。工程分布點多面廣，多的時候，他分管的城區(qū)有近20支的施工班組，每天大大小小接上70-80個電話那是常事：工程的交接要聯(lián)絡(luò)、施工時設(shè)計與現(xiàn)場施工情況不一要調(diào)整、更多的是施工班組在施工中碰到了問題、困難更需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。而這些問題往往都會制約影響工程安全進度和質(zhì)量，于是加班加點成了常事。我們常理解的管工地，差不多就是去現(xiàn)場看看、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但“差不多”往往會“差很多”。在孫翊眼里要與“工程管理”真正劃上等號，是從一開始就要了解工程設(shè)計施工方案、明確掌握施工、開工報告，等到重點節(jié)點施工的時候必須得去旁邊站，回頭還得寫資料，工程施工記錄，等到工程完成工，還要涉及送審決算及保質(zhì)期間的問題處理。“我們天天都像在打仗，但新的一天又會滿血復(fù)活！”平凡卻又不凡，忙點、臟點、累點那又算得上什么，拍拍灰、擦去汗、接著干。 進度 不過是與時間賽跑 工程建設(shè)最麻煩的事莫過于進度趕不上計劃，任務(wù)重、工期緊。特別是作為城區(qū)片工程管理班組長，壓力自然也不小，特別居民用戶多、車輛進出頻繁、管線錯綜復(fù)雜的老小區(qū)改造，常常因為施工造成不可避免的進出不便而引起不滿。但該有的安全圍護一樣都不能少，能做的是一遍又一遍的做好解釋工作，一方面加強現(xiàn)場巡視和關(guān)鍵工序旁站，一方面嚴(yán)格施工文明管理。按他的話說，工地上不一定是指揮別人，有時找到對的方式會使溝通更加順暢。工程管理也是一門學(xué)問，要讓自己學(xué)會沉穩(wěn)、當(dāng)汗水就能成就一段牽引管或澆注的路面或是質(zhì)量過硬的老小區(qū)生活污水系統(tǒng)改造時，付出的總是值得的。 未來 不過是比過去迎接更大的挑戰(zhàn) 參加工作的三年時間里，孫翊共參與或負責(zé)了大大小小各類供排水工程近70項，從“初生牛犢”的意氣風(fēng)發(fā)到堅守項目一線的勤奮務(wù)實、沉穩(wěn)謙虛。工地成為了這個年輕人的修煉場，揮灑汗水的同時也澆筑著成長之路。“敬業(yè)者，專心致志，以事其業(yè)”，定好位，站好崗，履好職。當(dāng)然，他也同樣懷揣著一顆求知若渴的匠心，在繁忙的工作之余，自學(xué)考取了二級建造師，因為只有真正融入工作，才覺得要學(xué)得東西實在太多。 匠心筑夢，工程線不斷有新的征程，以一種追求、一種理念、一種精神在平凡的日子里堅守如一，這是孫翊的日常工作一個寫照。其實，我們水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)還有許多這樣的人，所以讓我們一起為身邊的匠人匠心點贊點好。