濱海供水公司通過不斷地實(shí)踐和摸索，建立健全“四個(gè)機(jī)制”管理方法，有效提高了管網(wǎng)運(yùn)行安全，至今未發(fā)生一起因施工爆管導(dǎo)致的大面積停水事件。 建立了日常的違章施工防范機(jī)制制定《管網(wǎng)巡檢應(yīng)用管理制度》《供水管道及附屬設(shè)施巡檢管理辦法》等管線巡視制度，建立涉及具體責(zé)任落實(shí)的《管長制》等管理辦法，加強(qiáng)巡管員日常管線巡視巡查，及時(shí)制止局部未經(jīng)審批的管道范圍內(nèi)違章施工。巡管計(jì)劃既有量的要求，又有質(zhì)的規(guī)定：一是要求在兩周內(nèi)完成管網(wǎng)巡視全覆蓋，避免施工作業(yè)監(jiān)管漏項(xiàng)；二是巡視過程中的施工作業(yè)、閥門窨井、管線設(shè)施設(shè)備異常第一時(shí)間上報(bào)處理。如在巡視計(jì)劃范圍內(nèi)，因未上報(bào)而發(fā)生爆管，則對(duì)巡管員從嚴(yán)從重處理。 施工區(qū)域重點(diǎn)巡視 施工區(qū)域巡視中發(fā)現(xiàn)標(biāo)志樁問題及時(shí)修補(bǔ) 建立了實(shí)時(shí)的施工區(qū)域管線信息監(jiān)控機(jī)制一是加強(qiáng)管線預(yù)告。通過高精度的管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，為單位施工前期提供準(zhǔn)確的管網(wǎng)定位與走向數(shù)據(jù)，有效規(guī)避了因信息錯(cuò)誤造成的施工誤傷。二是加強(qiáng)水量監(jiān)控。通過SCADA管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)施工區(qū)域水量變化，一旦發(fā)現(xiàn)水量波動(dòng)，第一時(shí)間制定爆管分析、停水作業(yè)方案及區(qū)域停水通知，提高事故響應(yīng)速度。三是加強(qiáng)施工區(qū)域巡視。通過管網(wǎng)運(yùn)維系統(tǒng)制定有針對(duì)性的短期施工區(qū)域巡檢任務(wù)，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)施工情況監(jiān)管、提高巡視頻次，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)施工，立即制止現(xiàn)場(chǎng)施工并聯(lián)系業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。 管線監(jiān)控系統(tǒng) 系統(tǒng)制定施工區(qū)域重點(diǎn)巡檢任務(wù) 建立了高效的區(qū)域管線單位信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制一方面通過加強(qiáng)與轄區(qū)街道建設(shè)部門的聯(lián)系，建立了區(qū)域管線單位工作群，使管線施工信息良性互動(dòng)。同時(shí)與城建執(zhí)法、排水、熱力等巡檢隊(duì)伍保持日常信息互通。另一方面，積極主動(dòng)參加各類電力、通信、燃?xì)獾裙芫€圖紙交底會(huì)議，第一時(shí)間掌握各類管線施工信息，提前介入方案設(shè)計(jì)、施工，通過設(shè)計(jì)方案變更、管道保護(hù)、管道遷改等多種途徑，盡可能在源頭上降低管線侵害的風(fēng)險(xiǎn)。 建立了前瞻的爆管應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制提前獲取施工方案、圖紙，預(yù)設(shè)性制定對(duì)癥的爆管應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，充分利用濱海工業(yè)區(qū)環(huán)狀管網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，通過多路供水管道的閥門切換，建立施工區(qū)域的單向供水模式。一旦發(fā)生不可預(yù)見的施工爆管事故，第一時(shí)間進(jìn)行管網(wǎng)供水切換，縮小停水范圍。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接直接受爆管影響的停水用戶，積極提供信息報(bào)送及送水服務(wù)，最大限度降低停水影響。 物資提前儲(chǔ)備 爆管應(yīng)急演練