五項措施夯實內審基礎 助推集團公司穩健發展

為促進集團健康、持續發展，集團審計部堅持以規范集團內部經濟行為、促進黨風廉政建設，提高資金使用效益為重點，積極履行審計職能，采取“五項措施”進一步夯實內審工作的基礎。

健全組織領導，推進內審網絡全覆蓋。建立健全內審機構，5家下屬單位全部成立內審工作小組，保障各單位內審工作的有序開展。同時，制訂出臺《2020年內部審計工作專項考核辦法》，進一步加強對下屬單位內審工作的指導和監督，提升集團內審工作質量。

明確目標任務，扎實開展內審工作。認真謀劃年度內審工作，編制年度內審工作計劃，同時，積極配合參與上級部門巡查審計，提升了內審人員的業務能力。前三季度累計完成崗位責任制考核、職工工薪發放、全面預算執行情況、經濟合同管理等7項專項審計，提出審計建議26條。

強化服務監督，發揮業務指導作用。建立日常工作溝通機制，明確工作要點，搭建交流平臺，及時協調解決日常工作中遇到的難點、熱點問題。前三季度，下屬5家單位累計完成14項內審工作，提出審計建議50條。

創新審計方法，提升內部審計質量。首次采取交叉審計新形式，抽調下屬單位內審人員共同參與審計，避免外行審計內行，加強了各下屬單位間的審計交流，提升了內審工作的質量。

組織學習培訓，提升內審隊伍素質。堅持專業培訓+自主學習的模式，采取“走出去”“請進來”的方式，積極組織內審人員參加繼續教育培訓學習，同時聘請專家授課，為做好各項審計工作奠定基礎；要求內審人員利用閑暇時間主動專業知識，不斷提高審計工作技能。