集團公司五措并舉抓好供水管網漏損工作

為切實抓好今年集團公司供水管網漏損工作，降低供水產銷差率，4月18日，集團公司組織召開了供水管網漏損工作推進會明確：通過三到四年的努力，小舜江水產銷差率每年下降1個百分點，力爭控制在6%以內，同時濱海綜合水產銷差率控制在3%以內。

        為實現該項目標任務，在去年7項漏損管控基礎上，集團新制定了5項管控措施。

        一是加強檢漏力量，提升業務技能。通過內部轉崗、外部招聘、服務外包等多種形式將符合條件的人員充實到檢漏隊伍，并實行全體輪流培訓和動態淘汰制，進一步提升檢漏力量，人員管理由分派負責制調整為統一安排巡檢輪流制；建立兼職檢漏員獎勵機制；確保檢漏計劃完成率達到98%以上，檢漏自報率達到80%以上。

        二是加快分區計量，建立分析機制。今年6月份前全面完成四級分區計量的建設工作；深化應用分析功能，做到供水分公司每日一分析，調度中心實時關注分析，并建立臺賬記錄，研究制訂分區計量考核的長效管理機制。

        三是推廣技術應用，加快智慧建設。在城區和關鍵區域設置管網漏水噪聲預警儀，全面推廣手機抄表，逐步推廣無線遠傳抄表；進一步分析供售結構，調整月抄季收的抄表區域，降低供水量與實收量不匹配現象，為反映管網漏損提供真實有效及時的數據支撐。實現 GIS基礎數據覆蓋率要達到100%，管網基礎數據準確率達到98%以上。

        四是突出表務管理，優化水表選型。科學合理實施水表檢測工作，提水表首檢率確保達到100%，并嚴格按照大表2年、小表6年的要求實施水表周檢。與市公共事業集團協調解決結算總表的位置問題，提高水表抄見率和抄表準確率，分別達到98%和99%以上。依托水表聯合研究院平臺，加大對各種類型的計量器具測試，優化水表選型，解決企業生產生活與消防用水表合用造成大表小流量等影響計量準確問題。

        五是規范公共用水，嚴查偷水盜水。對原道路消火栓計量表符合安裝條件的，到2019年底全部完成計量表安裝；積極與市政、園林等部門對接，做到市政、綠化用水計入收費范疇；要進一步加強對拆遷、工程建設區域的巡查力度，及時發現外力侵害行為，同時要明確損失追討的責任人，加大追討力度。