根據(jù)年初制定的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動方案要求，紹興水處理公司班組管理優(yōu)化工作完成“七個一”內(nèi)容，成效明顯。
一是優(yōu)化完善了《運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組考評辦法》和《運(yùn)行部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，把職工的勞動成果與勞動所得直接聯(lián)系起來，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。二是推出了綜合性的“三合一”型班組管理，即標(biāo)準(zhǔn)化班組、定額計量與區(qū)域包干制管理相結(jié)合的管理方式，有效地提升了運(yùn)行班組的工作效率、工作質(zhì)量、管理水平以及班組形象。三是編制完成了《運(yùn)行管理操作手冊》，內(nèi)容涵蓋公司基本概況、工藝流程、各系統(tǒng)主要單體功能及概況、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，使運(yùn)行管理更科學(xué)、更符合生產(chǎn)實際，更具可操作性。四是通過采用職工輪崗的方法，培養(yǎng)綜合性的技術(shù)能手和技能型的操作能手。五是優(yōu)化班組報表體系，通過對報表的內(nèi)容格式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高報表的規(guī)范管理。六是加大設(shè)施投入，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。合理劃分生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，定點規(guī)范各類物品、材料的擺放，使得現(xiàn)場井然有序。七是開展了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)、競賽比武和應(yīng)急預(yù)案演練，提高了職工的綜合素質(zhì)。
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